近日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告，SuningSmartLife通過(guò)其100%控制的境內(nèi)公司，以74539.42萬(wàn)元受讓蘇寧易購(gòu)持有的蘇寧便利超市（南京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蘇寧小店”）100%股權(quán)。SuningSmartLife正是蘇寧少東家張康陽(yáng)執(zhí)掌的全資子公司。

此番操作具有多重意義，既能給蘇寧小店快速布局贏得時(shí)間空間，也給上市公司減負(fù)。公告顯示，交易完成后蘇寧小店不再納入公司合并報(bào)表，預(yù)計(jì)本次交易將增加公司2019年度凈利潤(rùn)約34.28億元。另一層象征意義在于，作為蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東的繼任者，張康陽(yáng)正在逐步接近蘇寧的零售核心業(yè)務(wù)。

張康陽(yáng)接手蘇寧小店此前早有痕跡。

根據(jù)更新的工商登記信息，蘇寧小店正式從上市公司蘇寧易購(gòu)剝離。蘇寧小店股東蘇寧易購(gòu)?fù)顺?，股東變更為南京云致享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。另?yè)?jù)公開(kāi)信息顯示，云致享科技公司于2018年10月登記注冊(cè)，法人為張近東之子張康陽(yáng)，其個(gè)人持有云致享科技公司99%的股份。此舉被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是張康陽(yáng)正式現(xiàn)身蘇寧零售業(yè)務(wù)的開(kāi)始，此前張康陽(yáng)負(fù)責(zé)蘇寧國(guó)際業(yè)務(wù)，也是國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部史上最年輕的主席。

盡管蘇寧的業(yè)務(wù)已經(jīng)從零售擴(kuò)張至地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、投資、體育共六大產(chǎn)業(yè)，不過(guò)張近東此前在接受采訪(fǎng)時(shí)毫不猶豫地表明零售必然是蘇寧業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)與核心。現(xiàn)在張康陽(yáng)正在接近這個(gè)核心業(yè)務(wù)。

據(jù)公開(kāi)信息顯示，2018年7月蘇寧小店虧損6.53億元，截至2019年5月獲增資7.5億元。不過(guò)據(jù)蘇寧內(nèi)部人士透露，盡管蘇寧小店一路快跑處于虧損，但公司將此視為必需的未來(lái)戰(zhàn)略，亦是蘇寧快消業(yè)務(wù)重要的流量入口，目前正處于投入期。

據(jù)公告顯示，蘇寧小店作為蘇寧全場(chǎng)景布局中最貼近用戶(hù)的一環(huán)，致力于打造強(qiáng)時(shí)效、全服務(wù)的本地化生活服務(wù)平臺(tái)，形成持續(xù)高頻的用戶(hù)流量，加快公司智慧零售戰(zhàn)略的達(dá)成。

對(duì)于張康陽(yáng)來(lái)說(shuō)，接手蘇寧小店也意味著考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在蘇寧內(nèi)部人士看來(lái)，長(zhǎng)期以來(lái)張近東對(duì)張康陽(yáng)始終是著力培養(yǎng)、低調(diào)保護(hù)。張康陽(yáng)本人極少出現(xiàn)在公司，2018年底獲得董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)曾出現(xiàn)在公司年會(huì)上。從張近東的近期動(dòng)作看，顯然是想進(jìn)一步鍛煉張康陽(yáng)，而不是將現(xiàn)成的業(yè)務(wù)交到其手上。此前蘇寧國(guó)際以48億元獲得家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)，并承擔(dān)其債務(wù)，作為蘇寧國(guó)際副總裁的張康陽(yáng)，現(xiàn)在左手家樂(lè)福，右手蘇寧小店。

回頭來(lái)看，蘇寧2013年從傳統(tǒng)零售商往線(xiàn)上轉(zhuǎn)型，七年之間一直不斷填充、打磨零售業(yè)務(wù)。從投資策略看，慢慢培育自營(yíng)業(yè)務(wù)是一種路徑，在需要的短板面前快速買(mǎi)進(jìn)是另一種方式。張近東曾經(jīng)在不同場(chǎng)合表示，一直在以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做事情，既然是創(chuàng)業(yè)，心態(tài)就必須開(kāi)放。所以外界評(píng)價(jià)，張近東近年的一系列舉動(dòng)開(kāi)放、大膽甚至讓人琢磨不定。

除了業(yè)內(nèi)已經(jīng)熟悉的蘇寧易購(gòu)線(xiàn)上線(xiàn)下的網(wǎng)絡(luò)，張近東顯然并不滿(mǎn)意：最具典型意義的出手包括收購(gòu)迪亞中國(guó)、萬(wàn)達(dá)百貨以及家樂(lè)福中國(guó)。從這三次出手，蘇寧下一步的零售拼圖也越發(fā)清晰：迪亞中國(guó)快速充實(shí)進(jìn)蘇寧大力擴(kuò)張的蘇寧小店業(yè)務(wù)、萬(wàn)達(dá)百貨補(bǔ)充百貨短板。

關(guān)于收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，蘇寧方面在回復(fù)采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：“蘇寧易購(gòu)將進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局，增強(qiáng)在大快消品類(lèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！毕乱徊骄€(xiàn)下超過(guò)6000家蘇寧小店可與家樂(lè)福門(mén)店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。

蘇寧小店的相關(guān)負(fù)責(zé)人就曾經(jīng)透露，正在嘗試將蘇寧易購(gòu)和蘇寧小店做供應(yīng)鏈整合，未來(lái)的線(xiàn)上訂單，都會(huì)由前置倉(cāng)送到顧客手中。如果未來(lái)再整合進(jìn)家樂(lè)福，蘇寧在快消、生鮮業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和物流效率無(wú)疑都會(huì)有進(jìn)一步提高。

現(xiàn)在看，蘇寧智慧零售的拼圖已經(jīng)基本完整：據(jù)蘇寧2018年年報(bào)顯示，2018年跨入“萬(wàn)店時(shí)代”，公司擁有自營(yíng)門(mén)店8881家，蘇寧易購(gòu)零售云加盟店2071家，迪亞天天便利店加盟店112家，覆蓋中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港以及日本市場(chǎng)，店面形態(tài)涵蓋家電3C、母嬰、超市、便利店等，形成了全場(chǎng)景、全業(yè)態(tài)的店面經(jīng)營(yíng)布局?，F(xiàn)在這張拼圖加入了萬(wàn)達(dá)百貨和家樂(lè)福中國(guó)。

如果說(shuō)此前出售阿里股票后一系列收購(gòu)行為被解讀為資本市場(chǎng)的騰挪轉(zhuǎn)換，張康陽(yáng)正式出手接管蘇寧小店，毫無(wú)疑問(wèn)意味著張近東在零售布局的良苦用心。阿里巴巴、騰訊之外，蘇寧正在成為新零售世界的第三級(jí)。

不容忽視的事實(shí)是，在線(xiàn)下零售的黃金時(shí)代，蘇寧曾是當(dāng)之無(wú)愧的巨無(wú)霸。一直不斷轉(zhuǎn)型進(jìn)化的蘇寧，在湊齊了線(xiàn)上線(xiàn)下的各路大軍之后，顯然決意拼一拼。