OYO頭條消息，OYO獲20億美元投資，此輪融資由創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Ritesh Agarwal領(lǐng)投。同時(shí)，消息稱，作為這次交易的一部分，光速資本和紅杉資本會出售其在OYO的部分股份，以幫助創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Ritesh Agarwal增加股權(quán)份額，同時(shí)光速資本和紅杉資本還會繼續(xù)保持對公司的長期投入。

消息稱，截至2019年6月，OYO收入同比增長4.4倍（相對于2018年6月），酒店和民宿超過100萬間客房；其中酒店客房850,000間，民宿300,000間。印度客房數(shù)超過200,000間。

OYO Hotels＆Homes創(chuàng)立于2013年，是全球第三大集酒店、住宅、居住和辦公空間運(yùn)營的連鎖管理公司。OYO業(yè)務(wù)矩陣涵蓋了全面運(yùn)營的物業(yè)，包括23,000多家酒店和46,000個(gè)度假住宅。

成立于印度的OYO于2017年底在中國深圳開出第一家店，2018年正式發(fā)力中國市場。作為一家連鎖酒店品牌企業(yè)，OYO致力于打造優(yōu)質(zhì)旅居生活空間，解決經(jīng)濟(jì)型單體酒店碎片化發(fā)展的現(xiàn)狀。2018年9月，OYO獲得軟銀、光速資本、紅杉資本等8億美元投資，其中6億美元將用于中國市場，持續(xù)加大企業(yè)在科技和人才領(lǐng)域的投入。

不過，雖有知名投資機(jī)構(gòu)重金加持，在印度跑馬圈地的OYO在中國市場遭遇不少內(nèi)憂外患。

一方面，有著印度基因的OYO中國，內(nèi)部管理架構(gòu)混雜。由于在收取傭金及收傭率問題上，一位中國高管和印度高管產(chǎn)生分歧，后逐漸被邊緣化，最終離職。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這可能還是由于印度團(tuán)隊(duì)對中國團(tuán)隊(duì)的信任問題。

另外，中印兩國國情不同也讓OYO的利潤空間進(jìn)一步壓縮。

在印度，線上酒店預(yù)訂率不到3%，而中國OTA如美團(tuán)攜程等已經(jīng)壟斷超級流量入口。意識到OYO對線上酒店業(yè)務(wù)的威脅之后，美團(tuán)、攜程曾一度封殺OYO，下架旗下酒店。在中國自建流量池、渠道入口似乎已經(jīng)為時(shí)已晚，OYO很難繞過OTA巨頭獲取流量。

所以，OYO不得不花天價(jià)購買通道費(fèi)。據(jù)報(bào)道，OYO給美團(tuán)、攜程分別支付了4 億元、1.8億元的天價(jià)渠道費(fèi)。按照此前媒體報(bào)道，除了渠道費(fèi)，OYO的每筆成交訂單還要額外支付20% 的服務(wù)費(fèi)，由此帶來了運(yùn)營成本的再次提升。

同時(shí)，酒店行業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，OYO要想真正做到品牌賦能，除了硬件配套升級投入，還要在用戶體驗(yàn)上下功夫，因此OYO還面臨精細(xì)化運(yùn)營難題。

今年6月，有媒體報(bào)道稱，OYO中國公司正經(jīng)歷一輪大規(guī)模裁員，一線團(tuán)隊(duì)裁員人數(shù)可能接近一半。針對此事件，OYO方面曾回應(yīng)稱，這次的人員調(diào)整是基于OYO酒店2.0戰(zhàn)略升級的正常團(tuán)隊(duì)調(diào)整，對部分部門進(jìn)行了整合。預(yù)計(jì)明年，OYO酒店的員工規(guī)模預(yù)計(jì)將超過10000人。

目前，除了OYO要進(jìn)軍美國市場的新計(jì)劃，OYO在中國市場面向酒店業(yè)主正在進(jìn)行的中國2.0模式也需要在前期消耗大量資金。OYO前路如何，尚未可知。