成立至今已逾18年，僅比阿里巴巴小兩歲的資深電商平臺(tái)新蛋突然發(fā)布了公司戰(zhàn)略調(diào)整和網(wǎng)站重整的公告：根據(jù)公告，自2020年1月1日起，新蛋中國(guó)的支付通道暫時(shí)關(guān)閉，網(wǎng)站重新開放時(shí)間未定。

對(duì)很多早期的互聯(lián)網(wǎng)愛好者而言，新蛋并不是一個(gè)陌生的存在，而是一段美好的回憶：10多年前，新蛋中國(guó)曾經(jīng)比京東還火。

2001年，也就是馬云在杭州湖畔花園成立阿里巴巴后的兩年，來自中國(guó)臺(tái)灣的張法俊在美國(guó)南加州創(chuàng)立了新蛋網(wǎng)，公司主要從事電腦、電子產(chǎn)品、通訊等3C產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售，網(wǎng)站推出后獲得很大的成功，三年內(nèi)年銷售額就突破13億元，成為和亞馬遜、Ebay一起相提并論的電商巨頭。

新蛋在美國(guó)和中國(guó)的雙線失敗，有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

首先，在中國(guó)市場(chǎng)犯了和亞馬遜一樣的本土化不足的失誤。

亞馬遜當(dāng)年在中國(guó)的受挫，很大程度上是本土化不足，不了解中國(guó)市場(chǎng)，不敢加大投資力度搶奪中國(guó)市場(chǎng)，一次次貽誤了戰(zhàn)機(jī)。

與此同時(shí)，淘寶在獲得融資后不惜利用免費(fèi)政策吸引用戶，成功阻擊eBay，成為亞洲最大的B2C購(gòu)物網(wǎng)站；隨后，京東在獲得今日資本融資后，開始布局自建物流、擴(kuò)充產(chǎn)品線、完善支付體系，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的電商平臺(tái)。

其次，戰(zhàn)略上游移不定，一次次和目標(biāo)背道而馳。

2004年左右，新蛋中國(guó)在中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)猛獸級(jí)的存在，發(fā)展勢(shì)頭非常好。劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)都說，京東面對(duì)的對(duì)手不是阿里巴巴，而是新蛋和易迅。

就在新蛋中國(guó)準(zhǔn)備趁勢(shì)擴(kuò)張時(shí)，張法俊卻要求把更大的精力放在美國(guó)市場(chǎng)上，并從中國(guó)市場(chǎng)抽取了大批管理人才到美國(guó)，直接導(dǎo)致新蛋中國(guó)總經(jīng)理卜廣齊辭職后創(chuàng)辦了易迅網(wǎng)。

2008年，張法俊看到國(guó)內(nèi)京東等平臺(tái)崛起后，又開始準(zhǔn)備爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)，但這時(shí)想從淘寶、京東等手中重新?lián)尰厥袌?chǎng)份額又談何容易？

這一年，新蛋和京東正面打了一場(chǎng)惡戰(zhàn)，新蛋當(dāng)時(shí)制訂了“所有商品，一律比京東低4%”的策略。在瘋狂砸下幾千萬資金后，新蛋中國(guó)在2009年的銷售額達(dá)到近10億。

但是就在此時(shí)，新蛋卻以美國(guó)新蛋正在爭(zhēng)取上市，在中國(guó)市場(chǎng)砸太多錢會(huì)影響到上市進(jìn)程為理由，在和京東的對(duì)攻中主動(dòng)鳴金收兵。最終，下一年新蛋美國(guó)上市失敗，新蛋中國(guó)也徹底失去了叫板京東的機(jī)會(huì)：2010年，越戰(zhàn)越勇的京東的銷售額已突破100億，是18億銷售額的新蛋中國(guó)的5倍多！

中國(guó)電商的發(fā)展，就像滄海橫流，更像大流淘沙，那些懂得順勢(shì)而為，在潮流中覓得先機(jī)的人，成為時(shí)代造就的英雄；那些一次次和潮流錯(cuò)失的人，只能在沙灘上遠(yuǎn)眺前人的足跡。