曾經(jīng)的熙熙攘攘，疫情面前大街上空無一人；往年熱鬧的餐館，今年過年停止堂食；曾經(jīng)的不上市不缺錢的西貝，疫情當(dāng)前也喊出現(xiàn)金流支撐不了幾個(gè)月……疫情當(dāng)前，改變了很多行業(yè)，也給很創(chuàng)業(yè)者帶來啟迪，如何避免風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)比較大的話題；疫情當(dāng)前，怎樣才能降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，本文安菲云將為您分析。

1、盤點(diǎn)賬上資金，盤活現(xiàn)金流

傳統(tǒng)行業(yè)疫情當(dāng)前，收入幾乎為零。假如疫情繼續(xù)蔓延，那公司還能運(yùn)行多久？賬上的流動(dòng)資金將成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的救命稻草。

如果公司資金能維持360天，那危險(xiǎn)系數(shù)還是比較低的；但如果公司資金僅能維持30天，那企業(yè)就危險(xiǎn)了，公司需要更多的賬期來支撐運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金為王，賬期能到越長，公司就越安全。

疫情當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)要和上下游爭取到更多的賬期，保障公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司現(xiàn)金安全。

2、上線網(wǎng)上商城系統(tǒng)，降低線下收入比例

企業(yè)有多少的業(yè)務(wù)可以線下轉(zhuǎn)到線上，有哪些項(xiàng)目，可以在線上就可以完成。比如，疫情可以阻止聚眾堂食，那能不能轉(zhuǎn)變思想，做好后外送到家，上線網(wǎng)上商城系統(tǒng)，線上下單，送貨上門……疫情當(dāng)前，需要轉(zhuǎn)變思想，降低線上收入比例，那就要花大力氣提升線上的收入比例。

3、建立新媒體矩陣，提升品牌影響力

一個(gè)企業(yè)的品牌力有多強(qiáng)，在危機(jī)到來的時(shí)候，它發(fā)揮出來的作用，就會(huì)越大。很多傳統(tǒng)的企業(yè)還沒有品牌意識，這是很致命的，安菲云親眼目睹了一些做了十幾二十年的代工企業(yè)，目前還在做著貼牌的業(yè)務(wù)，這是致命的，沒有任何的競爭力，在危機(jī)面前不堪一擊。傳統(tǒng)企業(yè)需要建立新媒體矩陣，建立頭條號、熊掌號、公眾號等，提升品牌影響力。

4、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，輕資產(chǎn)運(yùn)作

疫情之后，資本會(huì)給輕資產(chǎn)運(yùn)作的企業(yè)，較高的估值。因?yàn)檩p資產(chǎn)運(yùn)作帶來的不但是降低企業(yè)成本，而且在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，能較好地抵御風(fēng)險(xiǎn)。尤其是IT化率很高的企業(yè)，資本將會(huì)非?？春?。

5、要有清晰的商業(yè)目標(biāo)

當(dāng)然，最重要的是，企業(yè)要有自己的目標(biāo)，而且需要清晰制定出今年的目標(biāo)，之前制定的要迅速根據(jù)自身情況調(diào)整，疫情當(dāng)前，有個(gè)清晰的方向，可以讓企業(yè)不迷路。

以上是安菲云給傳統(tǒng)企業(yè)的一點(diǎn)建議，任何的危機(jī)，都是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。疫情當(dāng)前，企業(yè)處理得當(dāng)，也許是一個(gè)繞道超車的機(jī)會(huì)。把握現(xiàn)在，把握將來。歡迎大家文章底部留言交流。